Service / Unité / Atelier / Equipe, etc… :
Année :
ORIENTATIONS
| Rappel des points stratégiques qui fondent l’organisation de cette équipe et ses compétences au regard du projet de l’entreprise et/ou du secteur d’activité. Rappel des enjeux, contextes, objectifs et évolutions à venir. |
ORGANISATION DU SERVICE
| S’il y a lieu : rappel des données constitutives de l’équipe ayant une incidence sur les années écoulées, sur les perspectives à venir. Exemples : ressources en personnel, absences de longue durée, mi-temps thérapeutique, postes non pourvus, etc… ; nombre de personnes effectives en équivalent temps plein, temps partiel, CDD, intérimaires, prestataires, etc… ; types de métiers et nombre ; pyramide des âges et lien avec la gestion des compétences (nouveaux arrivants, départs en retraite imminents, turn-over, etc…). |