Que ce soit de manière habituelle, occasionnelle ou exceptionnelle, le recours au télétravail doit être pris en compte et intégré dans la démarche de QVCT de l’entreprise.
Voici 10 points clés qui peuvent vous aider en ce sens.
Se mettre d’accord sur un fonctionnement collectif
Repenser et faire le point collectivement sur les activités pouvant être réalisées et à quelles conditions.
Déterminer qui fait quoi et comment.
Prévoir des temps d’échange réguliers pour faire le point très concrètement : en équipe et avec le manager.
Penser activités de travail plutôt que métier
Des salariés occupant des fonctions qu’on imagine non télétravaillables peuvent tout de même télétravailler sur des parties d’activités : back office, suivi des réclamations, plans d’amélioration, etc…
Il ne faut pas hésiter à raisonner en activité plutôt qu’en métier.