Le télétravail s’est installé dans le paysage professionnel français et ne semble plus devoir connaître de bouleversements majeurs. C’est ce que révèle la dernière étude de l’APEC, menée fin 2025 auprès de 2 000 cadres et 1 000 entreprises.
Après plusieurs années d’ajustements post-Covid, les entreprises comme les salariés semblent avoir trouvé un point d’équilibre, et la pratique s’ancre désormais comme un élément structurel du travail des cadres.
En 2025, 89 % des entreprises n’ont pas modifié leur politique de télétravail, signe d’une stabilisation nette.
Seules 9 % l’ont restreinte, principalement parmi les TPE et PME, souvent confrontées à des contraintes organisationnelles plus fortes.
À l’inverse, seules 2 % ont élargi les possibilités.
Pour 2026, la tendance est encore plus marquée : 94 % des employeurs n’envisagent aucun changement, confirmant que le modèle hybride s’est normalisé.
Les entreprises reconnaissent d’ailleurs largement les bénéfices du télétravail. Deux tiers estiment qu’il améliore la qualité de vie au travail, un constat particulièrement fort dans les grandes structures, où les dispositifs sont plus matures.
Près d’une entreprise sur deux observe également un gain de productivité, un chiffre qui monte à 61 % dans les grandes entreprises.
Le télétravail apparaît ainsi comme un levier de performance autant que de bien-être.
À l’inverse, un recul du télétravail est perçu comme risqué.
38 % des employeurs anticipent des difficultés de recrutement en cas de réduction des jours télétravaillables.
Un tiers redoute une baisse de l’engagement, et près d’un quart craint des départs.
Le télétravail est devenu un critère d’attractivité incontournable, notamment dans un marché de l’emploi cadre toujours tendu.
Du côté des salariés, l’attachement est massif.
74 % des cadres seraient mécontents si leur entreprise réduisait les jours autorisés, et 80 % réagiraient négativement à une suppression totale.
Pour près d’un télétravailleur sur deux, une telle décision pourrait même les pousser à envisager un changement d’entreprise.
Le télétravail n’est plus perçu comme un avantage ponctuel, mais comme un élément essentiel de l’équilibre professionnel et personnel.
Au-delà du nombre de jours, c’est surtout la flexibilité qui constitue un marqueur identitaire du statut cadre.
61 % peuvent adapter leurs jours chaque semaine, et près de la moitié peuvent modifier leur organisation sans validation managériale. Cette autonomie est au cœur de leur conception du travail : liberté d’organisation, gestion des horaires, capacité à ajuster les méthodes selon les missions.
Le télétravail renforce cette autonomie, et toute tentative de rigidification est perçue comme une remise en cause du statut.
Si les entreprises ne prévoient pas de réduire le télétravail, certaines envisagent toutefois d’en revoir les modalités.
13 % prévoient d’ajuster les règles de gestion en 2026, notamment dans les grandes structures.
Les cadres, eux, anticipent davantage ces évolutions et expriment des inquiétudes : perte de flexibilité, imposition de jours fixes, délais de prévenance plus stricts, voire introduction d’outils de suivi. Autant de signaux qui pourraient fragiliser la confiance si les ajustements ne sont pas accompagnés.
L’étude APEC montre ainsi que le télétravail est devenu un pilier de l’organisation du travail cadre, un levier d’attractivité et un facteur de fidélisation.
Les entreprises qui tenteraient de revenir en arrière s’exposeraient à des tensions sociales, à une baisse d’engagement et à des difficultés de recrutement.
À l’heure où la compétition pour les talents reste vive, le télétravail apparaît moins comme un choix que comme un standard auquel il est difficile de déroger.
Le télétravail
Mettez en place le télétravail régulier, occasionnel ou exceptionnel au sein de votre entreprise, pour un ou plusieurs salariés, et vérifier votre conformité aux dispositions légales et réglementaires applicables.